Entorno productivo y ventajas competitivas El caso de una trama siderúrgica

Indice

1. Esquema teórico y metodológico para el estudio de la trama productiva
1.1. Competencias endógena de los proveedores
1.1.1. Capacidad innovativa
1.1.2. La tecnología de gestión social
1.1.3. Los esfuerzos de capacitación de las firmas
1.2. Entorno productivo: grados de vinculación de los proveedores con el núcleo y con otros agentes (relaciones no precio)
1.3. Principales hipótesis para el estudio de la trama

2. Rasgos estructurales del núcleo y de las firmas entrevistadas: tipología de agentes, dinámica, especialización y dependencia
2.1. Las firmas núcleo
2.2. Los proveedores de la trama
2.3. Grado de dependencia del núcleo

3. Las competencias endógenas de los proveedores de la trama
3.1. Tecnología, capacidad innovativa y gestión ambiental
3.1.1. Capacidad innovativa y exposición por ventas
3.1.2. Uso de tecnologías de la información y comunicación
3.2. Tecnologías de gestión social: organización de trabajo
3.2.1. La relación entre los diferentes indicadores de gestión social
3.2.2. Remuneraciones y relaciones laborales
3.2.3. Síntesis de la gestión social
3.3. Capacitación

4. Grados de vinculación con el núcleo, otras firmas e instituciones: el entorno productivo
4.1. Entorno productivo acotado: las vinculaciones con el núcleo de la trama
4.1.1. La asistencia técnica del núcleo a los proveedores
4.1.2. Características de la asistencia técnica
4.1.3. Vinculación entre asistencia técnica y exposición por ventas
4.1.4. Reuniones técnicas, visitas e información: una forma de transferencia de conocimientos
4.1.5. Contribuciones de los proveedores a SIDERCA/SIDERAR
4.1.6. Las dificultades en la relación proveedor núcleo
4.1.7. El carácter ambiguo del estilo de vinculación con el núcleo
4.2. Entorno productivo extendido: grados de vinculación con otras firmas e instituciones
4.2.1. Acuerdos de cooperación con otras empresas
4.2.2. Vínculos informales con otras empresas
4.2.3. Vínculos con instituciones

5. Una modelización del grado de desarrollo de la trama productiva
5.1. Hacia una taxonomía de agentes de la trama
5.2. Plano endógeno
5.2.1. Identificación de grupos con diversa capacidad innovativa
5.2.2. Identificación de grupos con diverso nivel de tecnologías de gestión social
5.2.3. Identificación de grupos con diferentes niveles de esfuerzos de capacitación
5.3. Plano de vinculación con el núcleo
5.3.1. Identificación de grupos con distintos niveles de asistencia técnica del núcleo
5.3.2. Identificación de distintos niveles de interacción con el núcleo
5.4. Los planos agrupados

6. Plataforma electrónica de compras EXIROS: impacto actual y potencial sobre la configuración y dinámica de la trama productiva SIDERCA/SIDERAR
6.1. Historia y desarrollo reciente del esquema de aprovisionamiento de la OT
6.2. Características y funcionamiento de la plataforma electrónica de compras de OT
6.3. Los proveedores y la plataforma electrónica de compras
6.4. Algunos resultados, desafíos y posibilidades
6.5. Reflexiones finales

7. Conclusiones

Apéndices
1. Listado de indicadores utilizados
2. Definición de los indicadores
3. Características del trabajo de campo
4. Nómina de productos elaborados
5. Areas en las que las empresas efectúan desarrollos

Contratapa: A lo largo de los últimos años se ha desarrollado abundante literatura que, bajo diversas orientaciones teóricas, aborda las nuevas configuraciones que adopta la organización de las actividades económicas en el marco del nuevo paradigma intensivo en información y conocimiento. Este trabajo se introduce en este debate y discute, en forma aplicada, una particular forma de organización que denominamos trama productiva y la idea de entorno productivo en la que está inserta.
Se considera que los flujos de conocimiento que se generan, tanto entre proveedores y clientes como con el resto de los agentes de su entorno productivo, constituyen una variable estratégica fundamental para la comprensión de los resultados económicos de las empresas individuales. En esa dirección, este trabajo desarrolla una metodología que permite evaluar, tanto el grado de desarrollo de las competencias endógenas de los proveedores como la importancia alcanzada por la vinculación bidireccional entre estos y i) el núcleo de la trama (entorno productivo acotado) y ii) otras empresas e instituciones que forman parte de su entorno productivo extendido. Desde la perspectiva analítica considerada, se estima que el desarrollo de procesos de innovación y de aprendizaje y por ende de competencias no solo depende de las capacidades endógenas de las firmas, sino también, de las vinculaciones (interacciones) que permiten la circulación de conocimientos y la alimentación de procesos de aprendizaje que van más allá de los esfuerzos individuales de los agentes.